党的二十大明确了数字中国建设“路线图”

坚持“战略引领、业务为本，分层分类、因业施策，全面推行、试点示范，技术支撑、数据驱动，资源协同、生态共建”的基本原则，统筹考量战略业务、技术、成本、收益等多方面因素，制定出台以“1135”为核心内容的《中国兵器装备集团有限公司数字化转型行动计划总体方案》。

明确数字化发展的“四梁八柱”，以数字技术赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，助力建设具有全球竞争力的世界一流科技企业集团。

“多”，基于流程优化、管理提升、产业转型，催生更多数字化业务场景和应用场景，打造更多标杆项目、标杆模式和标杆企业。

“快”，聚焦重点领域和关键环节，充分吸纳应用先进技术，加快推进数字化转型，力争当年有标志、两年见成果、三年显成效。

“好”，立足管理和业务发展需求，建设管用好用适用平台，大幅提升员工和企业的获得感和满意度，全面提高企业运营效率和经营质量。

“省”，合理利用已有资源，积极争取各种资源支持，数字化赋能实现成本大幅降低，不断提高数字化转型投资效益。

建好“1”个底座

“两横”即加快推进建设基础设施层和平台层，建成“互联敏捷、绿色低碳、安全可靠”的数字基础设施体系，建立集团级标准统一、架构统一的数据平台、技术平台、人工智能平台。

“两纵”即建立集团—企业多级数据治理体系，构建全方位、全生命周期、主动防御型的安全保障体系。

“两网”即升级涉密/非密主干网，形成安全互联网络体系。

“一云”即基于两网，打造“高效、弹性、智能”的“中兵智云”。

完成“3”大任务

企业数字化即推动数字技术与研发设计、生产制造、经营管理、用户服务等深度融合，全级次实现研发设计数字化、生产制造智能化、经营管理一体化，生产经营数字化水平全面提升。

产业生态化即推进创新大众化（共创）产业扩圈化（共赢）、能力服务化（共享），积极探索形成新产业新业态新模式，以数字化助力打造原创技术策源地和现代产业链链长。

治理现代化即围绕战略引领、资源配置、风险管控、资本运作、重大项目管理、科技创新、党的建设等核心职能，建成“6+1”管控平台，打造企业数字大脑，推动管理纵向到底、横向协同，大幅提升治理现代化水平。

落实“5”大保障

到 2025 年，集团公司数字化总体水平达到平台级，初步建成“数字兵器”。

重点领域数字化转型取得突破，企业数字化水平全面提升，建成 15个以上数字化车间、100 个以上数字化生产线，研发周期缩短 35%。

产业生态化水平全面提升，全口径战略性新兴产业占比达 30%以上。

数字化治理体系不断健全，治理现代化水平全面提升，业务在线率、上云率和监管覆盖率分别达到100%。

在数字化研发方面

数字化研发、设计、仿真、试验、验证能力国内领先，有力支撑重点领域正向研发体系建立，研制周期缩短30%。

汽车产业全球数字化协同研发平台建立多学科综合数字化建模仿真系统，填补国内总体设计空白，大幅提升研发质量，产品市场竞争力显著增强。

以“智能车间、智能化产品、智能化新模式、智能化管理、智能化服务”为抓手，扎实推进智能制造，实现柔性化生产、个性化定制，快速响应市场变化需求能力，提升市场竞争力

大力推进工信部国家级两化融合贯标试点示范，75%的企业达到综合集成水平。

在数字化服务方面

打造长安出行APP 等核心共享出行产品，注册用户数超过千万，实现一系列智能出行服务。

打造金融一体化服务平台，对数百家产业链上下游企业开展金融服务，累计为数百万消费者提供个人汽车贷款服务。

实施现代企业制度改革，充分发挥数字化技术对提升科学管理能力的重要作用

运营监控和大数据分析助力兵器装备集团战略管控。财务、人力、资产、审计、党建、“三重一大”等战略管控主要业务全部实现信息化。

全面推进管理会计工具全行业信息化应用，业财一体化100%覆盖，显著降低两金占用。

集团供应链管理实现集中率95%，今年三季度采购降本 28.88 亿元。

“大安全体系”14个一级、57 个二级指标，科技大数据近 2 万条专利、数百个核心技术以及智能制造核心能力指标，汽车大数据研、产、供、销等 1300 个指标全部实现实时监控和智能分析，有力支撑产品、业务、管理和组织创新。

在企业数字化方面

 特品领域不断加大基础科研和能力建设投入，积累了数字化基础支撑、网络环境及平台工具、模型数据、数字化应用等方面的技术和经验。